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中国企业培训讲师
0000《OKR开发及应用》
 
讲师:宋劝其 浏览次数:21

课程描述INTRODUCTION

上海OKR开发及应用培训

· 董事长· 总经理· 总裁· 副总经理· 运营总监

培训讲师:宋劝其    课程价格:¥元/人    培训天数:1天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

上海OKR开发及应用培训

课程背景
OKR是当下国际最火热,最简单实用的管理方法,是全球企业通用的科学先进的管理理念和管理工具,是在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系。OKR是*一种产生于企业管理实践的实战管理方法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR全称是objectives and Key Results即目标与关键成果法,1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被华尔街投资银行家John Doerr推广到Google、Facebook、Oracle、linkedIn等帮助这些企业迅速发展壮大起来,帮助这些企业获得了巨大的成功。
通过本课程的学习将使您
1.掌握OKR的内容、思想、理念及特点;
2.掌握OKR开发的主要程序和工具;
3.现场演练OKR开发操作的重要环节,掌握OKR操作的主要技巧;
4.能应用学习的OKR开发工具开发团队的OKR;
5.掌握如何通过OKR跟踪和管控进程,提高企业效率,塑造优秀文化。
欢迎您走进世界*企业管理理念和工具的训练课堂!
课程特点:“理念+方法+工具”确保应用
学以致用,集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作;深入浅出,案例丰富,情景再现,现场互动,感染力强,实效显着。
适合对象:企业各级管理人员、企划、企管、HR等专业管理人员
授课方式 : 课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、小组讨论等。

课程大纲:
认知识篇:OKR内容、思想及理念

1. 开场活动:为什么传统管理方法在新常态下不靠谱
2. OKR是什么?核心理论基础是什么?关于OKR的常见误区
3.如何让管理做到简单,直接、有效、开放
4.案例分析:为什么成功的企业都重视过程管理?过程管理的前提是什么
5. OKR管理的7大核心理念,OKR的3大特点及4大好处
6. OKR管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力
7. OKR管理体系的核心内容:一个中心两种机制等

开发篇:OKR管理体系开发的程序及工具
1. OKR管理系统开发的步骤
2. 目标及对应KRS的制定
3. 案例分析:目标制定的指导思想及演练
4. 目标制定的工具和方法
5. OKR的目标值制定的注意事项
6. 课堂练习:如何从KPA到KRS及其应用
九度彩票开户 7. 合格KR的标准,OKR的评分标准如何设计

应用篇:OKR管理体系应用,确保OKR操作正确
1. OKR实施、跟踪、检查及辅导
2. 行隆ABC工具学习:OKR如何帮助我们提高效率
3. 定时检查好还是不定时检查好(为什么98%的不定期检查都会变成不检查)
4. 案例分析:每周和每月的检查内容该如何确定
5. 视频学习:如何开好检查会
6. 考核应该考核目标达成还是考核KR执行呢
7. OKR如何与激励挂钩,如何建立与OKR管理相适应的文化和氛围
分享篇:OKR全案分享

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转载:http://www.hsmenhu.com/gkk_detail/26750.html

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