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中国企业培训讲师
IATF 16949的TPM标准解读
 
讲师:唐小强 浏览次数:335

课程描述INTRODUCTION

IATF 16949的TPM标准解读公开课

· 设备主管· 技术主管

培训讲师:唐小强    课程价格:¥3000元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

2019-12-13 青岛

课程大纲Syllabus

IATF 16949的TPM标准解读公开课

课程背景:
1.在IATF的官网中8.5.1.5TPM在IATF被开出重点不符合项中排名第二位,一般不符合项中排名*位,而
IATF16949是汽车行业必须要的认证;
2.通过对约20家通过IATF16949的公司了解到:虽然有通过审查,但是8.5.1.5TPM的标准不会运用到实际工作,为了应对审查需要造一些数据,造成增加工作负担;
3.有设备点检表,但是很多情况只是画圈(在点检表上画圈)或者点检后无效果,是负担;
4.故障重复发生等问题不能解决。
→您想解决这些困惑吗?请给我2天参加《IATF16949TPM标准解读》培训。
课程收益:
1.掌握丰田系的设备点检标准表的制作
2.掌握严谨的维修报告书(类似A3报告书)
3.运用丰田系的技能诊断表,把握自己公司维修人员的弱项,制定培训计划
4.掌握*前沿的预防技术-症状管理(预测点检)
5.掌握设备4个级别的分类及预防方法
6.掌握需要购买备品的独特的采购顺序

课程对象:
生产管理人员、设备管理人员、设备维修人员、
课程特色:
理论讲授(30%)+案例研讨(40%)+实操练习(30%)
课程工具:
1、丰田系的设备点检的标准表
2、设备重要度4大评价标准
3、丰田系维修报告书模板
4、维修人员的技能诊断表
5、兆候管理的工具清单
6、丰田系的可视化管理模板
7、兆候管理的工具清单
8、设备管理流程图模板
9、可视化管理模板

课程大纲:
一  IATF16949TPM基础知识

1.1TS的发展历程
1.2 TS与IATF TPM的区别
1.3  TPM8根柱子与IATF TPM的关系
二  标准讲解(8.5.1.5全面生产维护)
(一)重要度
2.1运用丰田系的6项目识别出重要度,对其进行优先级别的管理;
标准条款:对按照要求产量生产合格产品所必须的过程设备的识别;
(1) 为什么要对设备重要度识别
工厂所有设备都进行预防点检和事后维修
工厂的设备80%以上都是重要设备
(2) 设备重要度2级别(重要和一般)
→设备重要度4级别(S,A,B,C)
(3) 重要度4级别对应设备管理方法
(4) 重要度4级的分类的5要素讲解
(5) 丰田系的做法介绍
(6) 模拟实战 强哥教您:用您公司的设备清单来识别出重要设备
讨论:强哥与您一起讨论以上技能中那些可以立即应用,那些需要检讨应用
2.2重要设备的重要备品识别列出优先购买顺序,以及备品出入库和购买数的管理
标准条款:项中被识别设备的重要度替换件和 替换件管理方法
(1) 为什么要*备品重要度识别
   您有因备品的问题影响出货的经历吗?
您公司备品采购金额每年增加,但是经常出现没有备品停机
   您有很多都想买,因预算的原因,不知道开始从哪个备品开始买
(2) 备品重要度分级的5要素讲解
(3) 设备中部品购买的优先方法推荐
(4) S级别的备品风险级别降低方案介绍
(5) 备品在仓库的出入库和仓库放置的方法的推荐
(6) 安全在库的设定方法介绍
(7) 丰田系的做法介绍
(8) 演练:小强学会对备品重要度的识别设定;
讨论:①、根据案例中的20件预备品,请讨论出购买的顺序
②、强哥与您一起讨论以上技能中那些可以立即应用,那些需要检讨应用
(二)设备维修管理

2.3 人“财”是*重要的资源
标准条款:机器、设备和设施需要的资源提供;
(1)人“财”培养的困惑点
*的技能人员留不住只是工资不够吗?
入公司第1年有技能增加,后面技能几乎没有增加而困惑
设备维修技能好的只有那一,二位人员,他们的请假给您带来困惑
设备出现新的故障,联络领导联络厂家就OK了
(2)把握维修人员的技能弱项(技能评价表,故障情况等)
(3)技能评价表运用3把斧
(5) 培训计划的计划作成(社内和社外培训关键点)
(6) 维修人员的3年10年人“财”发展计划
(7) 丰田系的做法介绍
(8)   演练:强哥教您如何运用丰田系技能评价表找出自己的弱点;
讨论:①、根据自己的弱点制定年度计划和5年计划
②、强哥与您一起讨论以上技能中那些可以立即应用,那些需要检讨应用;
(9) 设备维修人员以外的相关方(厂家,操作人员等)
2.4设备故障维修是分析和对策是维修人员必备技能
标准条款:设备、工装和量具的包装和维护的说明
(1)报告书填写的重要性
  丰田系各分公司的故障的重复发生率在50%以上,您公司是多少呢?
  故障的原因有分析,但是不是真正原因是表象
  故障书有填写同时对策方法也有,有没有对应就不知道了
(2)故障的分类(短时间停止,长时间停止)及对应报告书
(3)长时间停止的故障报告书格式
(4)长时间停止故障对策落实3大秘诀推荐
(5)故障真因的5Y的分析方法
(6)故障报告书以外的事后对应方法(小停机,计划保全)
(7)丰田系的做法介绍
(8)演练:强哥教您用自己公司发生的长时间停止的故障为例,填写故障报告书
讨论:强哥与您一起讨论以上技能中那些可以在工作中立即应用,那些需要检讨应用;
2.5设备管理适应指标
标准条款: 形成文件的维护目标,列如:OEE(全局设备效率)、MTBF(平均故障间隔时间)和  MTTR(平均维修时间),以及预防性维护符合性指标。维护目标的绩效应作为管理评审的输入(见IS0 9001 第9.3条);
(1) --设备管理统计常用4大指标计算方法讲解
--OEE   LTTR  MTTR MTBF
(2)模拟实战  小强OEE   LTTR  MTTR MTBF计算演练,并告诉您那个指标适合您

(三)维保(点检)
预防性维护
(1)设备点检的困惑点
设备的点检表不知道怎么做,只是从类似设备上复制过来
设备有点检表,但是执行不了,画圈
按设备的点检表进行点检,结果还是发现不了问题
(2)设备点检表的分类(人员和周期);
(3)设备计划点检表的制作3步曲;
(4)  维修人员设备点检表关键3秘诀;
(5)  制造人员的设备点检制造4要点
(6) 丰田系的做法介绍
(7) 演练:强哥教您在自己公司点检表基础上,结合丰田系点检标准修改点检表;
讨论:强哥与您一起讨论以上技能中那些可以在工作中立即应用,那些需要检讨应用;
预测性维护
(1)为什么进行预测性维护:
---所用的设备都需要进行预测性维护吗?
---预测性维护一定是要投资很大吗?
(2)预测性维护点检表(标准10项)制作5大法宝
(3)预防性维护点检表项目3种来源推荐
(4)预防性维护的常用工具推荐
(5)丰田系的做法介绍
(6)演练:强哥用马达案例介绍预测性维护方法
讨论:强哥与您一起讨论以上技能中那些可以在工作中立即应用,那些需要检讨应用
周期性检修
(1)为什么进行周期性检修
---所用的设备都需要进行周期性检修吗?
---周期性检修一定是要投资很大吗?
(2) 周期性点检设定3要点
(3) 丰田系的做法介绍
(4) 讨论:强哥与您一起讨论以上技能中那些可以在工作中立即应用,那些需要检讨应用;
三 标准整合
(1)可视化看板的作用
----维修部门的工作进度和活动指标不清楚
----维修人员的工作进度状况不明
(2)可视化看板制作4要点
(3)落实的执行关键点

讲师介绍: 唐小强 讲师
15年现场设备管理经验
国家三级心理咨询师
美国ACI认证TTT国际职业培训师
全国*讲师(中国好讲师)
《设备精益管理—5大技能提升》版权课程开发者
现任:丰田系中国区TPM推行长
曾任:日资刹车片厂设备部经理
曾任:住友电装设备部主任
研究方向:
1.对操作人员和维修人员组合拳落实
2.设备管理点检项目标准化落实
3.设备新理念的症状管理改善的导入和横展
4.设备流程化和可视化管理
5.中国区全体  17年总故障件数与16年相比下降42%,数据来源于中国区设备管理大会上发表数据
主讲课程:
1.《IATF的TPM标准解读》
2.《设备精益管理5大技能提升》
3.《TPM自主保全5项全能训练》(内部体系建设)
4.《TPM现场实战训练》(现场实操)
培训客户:
对众多知名企业做过相关培训,包括:日立电气、三洋能源、展华电子、NSK昆山,都福(苏州)工业等
授课形式:
唐老师授课以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情,能将枯燥无味的设备管理课程讲得与销售课程同样精彩!

IATF 16949的TPM标准解读公开课


转载:http://www.hsmenhu.com/gkk_detail/56968.html

已开课时间Have start time

2019-06-09 青岛

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    参加课程:IATF 16949的TPM标准解读

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开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
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